TRANSFORMACIÓN DE PROCESOS
Evoluciona tus prácticas de negocio
Prácticas de negocio formalizadas, replicables y medibles
Trabajar con enfoque a procesos te permite estandarizar y evolucionar las prácticas de negocio, favoreciendo la comunicación y colaboración a lo largo de la Organización e identificar la contribución de las acciones sobre tu cadena de valor.
Transformación. Hacia Organizaciones Centradas en Procesos
Forma de trabajar. Diseño, documentación y mejora de los procesos, procedimientos y activos documentales
Especialización en operaciones de Tecnología y Digitalización en las Organizaciones
Gestión Documental Aris Platform
Nuestro servicio de Gestión Documental te permite generar la capacidad de mantener vigente, actualizado y protegido el capital estructurado de tu Organización o Proyecto, gestionándolo como un activo clave. Generamos contenido bajo un enfoque holístico e integral que va desde la definición del marco de referencia arquitectónico, métodos y convenciones de modelado hasta su explotación, integración, evaluación y mejora continua.
Proveemos conocimiento experto en el uso y aprovechamiento de la plataforma ARIS, optimizando los esfuerzos de documentación, permitiéndote habilitar la toma de decisiones y poner a disposición cualquier elemento de la arquitectura empresarial que se gestione en el entorno ARIS de acuerdo a los grupos de interés.
Brindamos soporte técnico y funcional para la implementación, mantenimiento y evolución de la plataforma con base en los acuerdos comerciales y de licenciamiento que tengas con el proveedor de la solución y/o apoyarte a intermediar sobre los mismos.
Enfoque del Servicio
Atendiendo a nuestro modelo de negocio, al requerimiento presentado y a nuestra experiencia, el servicio de Gestión Documental se desarrollará bajo una perspectiva que permite atender de manera integral las necesidades de la Organización o Proyecto a través de dos capacidades: Gestión de Procesos de Negocio y Gestión del Conocimiento.
Gestión de Procesos de Negocio.
Trabajar con enfoque a procesos te permite estandarizar y evolucionar las prácticas de negocio, favoreciendo la comunicación y colaboración a lo largo de la Organización e identificar la contribución de las acciones y soluciones a la cadena de valor.
Las Organizaciones inteligentes son capaces de capitalizar el aprendizaje y aplicarlo al crecimiento de sí mismas; explicitado, sistematizado y gestionando el conocimiento de los individuos y grupos, como un activo clave que debe mantenerse vigente y protegido.
Establece los mecanismos de abstracción del aprendizaje y explotación del conocimiento a través del diseño e implementación de técnicas y procesos para crear, proteger y utilizar el conocimiento explícito; la creación de entornos y actividades para descubrir y hacer realidad el conocimiento tácito; y el desarrollo de una cultura de conocimiento, que son los valores, actitudes y comportamientos que influencian la forma en que los colaboradores de la Organización perciben, recogen, organizan, procesan, comunican y utilizan la información.
Gestión del Conocimiento
La Gestión Documental
Arquitectura de Procesos
Establecer una arquitectura de procesos y de otras dimensiones de negocio, permite integrar las diferentes realidades de la Organización bajo un lenguaje y estructuras comunes, permitiendo unificar el entendimiento y habilitar la analítica para la mejora a través de información para la toma de decisiones.
Uno de los principales beneficios del enfoque de gestión arquitectónica de procesos, es su capacidad para integrar múltiples componentes y elementos, permitiendo a la gestión de procesos de negocio realizar el reconocimiento formal de la forma de trabajar, expresando la realidad de una Organización de manera integral.
Reconocimiento y documentación de los Procesos de la Organización bajo un estructura jerárquica y ordenada.
Reconocimiento y documentación de los elementos Organizacionales: Unidades, Centros y Funciones.
Reconocimiento y documentación de los elementos de la plataforma tecnológica de la Organización
Arquitectura de Procesos
Estructura Organizacional
Landscape Tecnológico
Entorno Normativo
Reconocimiento y documentación de los elementos del entorno normativo y regulatorio que rigen a la Organización
Macro
Proceso
Subproceso
Actividad
Tarea
Gestión por Procesos
La gestión de procesos de negocio basado en el framework de BPTrends, permite conducir acciones de cambio bajo un enfoque metodológico integral de proyectos de procesos y tecnología que se traduzcan en servicios y soluciones que generen las capacidades empresariales necesarias para dar cumplimiento a los objetivos estratégicos de la Organización.
